Bekijk hier de belangrijkste verkoopcijfers en prestatie-indicatoren. Pas de invoervelden aan voor live inzichten.
KPI's
| Categorie | Waarde |
|---|---|
| Omzet (€) | |
| Omzet in stuks | |
| Voorraad in stuks | |
| Brutowinst (€) | |
| Voorraadwaarde (€) | |
| Marge | 53,7% |
| Faktor | 28,1 |
| Barometer | 1,13 |
Inkoopanalyse en Modeltoelichting
Omzetsnelheid: De omzetsnelheid geeft aan hoe vaak de gemiddelde voorraad in een jaar wordt verkocht. Een hoge omzetsnelheid betekent dat artikelen snel worden verkocht, terwijl een lage omzetsnelheid duidt op producten die lang op voorraad blijven. Dit legt kapitaal onnodig vast. Daarom streven we naar een zo hoog mogelijke omzetsnelheid. Bij een lage omzetsnelheid moeten we actief overtollige voorraden afbouwen.
Brutowinstmarge: De brutowinstmarge is de brutowinst als percentage van de omzet. Deze marge moet voldoende zijn om de kosten te dekken. Een lage marge wijst vaak op een inefficiënt inkoopbeleid.
Rentabiliteit: Rentabiliteit combineert omzetsnelheid en brutowinstmarge en laat zien hoeveel we terugverdienen op elke geïnvesteerde euro in voorraad. Dit is een belangrijke graadmeter voor het rendement op onze investeringen.
Geleverd/Verkocht %: Tijdens het seizoen is het belangrijk om te meten welk percentage van de ingekochte goederen al verkocht is. We streven naar 85% tot 95% verkoop aan het einde van het seizoen. Door dit regelmatig te monitoren kunnen we tijdig bijsturen. Bepaalde artikelen of productgroepen hebben mogelijk extra aandacht nodig tijdens het seizoen.
De Factor: De factor geeft het rendement op de totale leveringen weer. In tegenstelling tot de brutowinstmarge houdt deze ook rekening met nog onverkochte voorraad. Zo krijgen we een completer beeld van het resultaat.
De Barometer: De barometer toont in hoeverre de seizoensinkoop is terugverdiend. Een waarde van 1 betekent dat de inkoop volledig is terugbetaald. Dit punt moet bereikt worden tussen eind april en half mei (voorjaar) of tussen eind oktober en half november (najaar).
Aangepast Inkoopmodel: In dit vernieuwde inkoopplan is een uitbreiding opgenomen voor het vaststellen van het budget per leverancier. Hierbij wordt gewerkt met een berekend budget (de gele kolom), dat is gebaseerd op:
- Verwachte omzet voor het komende seizoen
- Doorverkoop en marge uit het vorige seizoen
- Het huidige omzetaandeel per leverancier